История школьного «роснано-планшета» Чубайса: почему Plastic Logic 100 провалился

Пятнадцать лет назад, в эпоху, когда iPhone только-только завоёвывал мир, а Android делал первые неуверенные шаги, в России разворачивался уникальный технологический проект. Анатолий Чубайс, человек, чьё имя у многих вызывает противоречивые чувства, размахивал с трибун прототипом устройства, которое, по его словам, должно было изменить будущее российского образования.

Речь шла о революционном электронном учебнике, который должен был раз и навсегда решить проблему тяжёлых школьных рюкзаков. Представьте: больше никаких десятикилограммовых ранцев, корёжащих детские спины. Никаких гор макулатуры, на которые ежегодно переводятся целые леса. Представьте себе: каждое утро средний школьник, вместо того чтобы сгибаться под тяжестью рюкзака с десятком килограммовых учебников, берёт в руки лёгкий «девайс» и, в худшем случае, пачку тетрадей. Вся информация — у него под рукой, никаких разрывающихся портфелей. Экологично, эргономично, экономично. Чубайс был прав: это действительно выглядело как будущее образования.

Но… проект закрыли. Прошло полтора десятилетия, но воз, как говорится, и ныне там.

А что же с нашими школьниками? А ничего — всё по-старому. Они по-прежнему таскают в школу рюкзаки, напоминающие по весу хорошую гирю. Целлюлозно-бумажные комбинаты продолжают превращать тератонны деревьев в утиль, который через год-два отправится на свалку или, в лучшем случае, на переработку. А военкоматы… что ж, им остаётся лишь недоумевать, почему у половины призывников в медицинской карте уже значится сколиоз. Так что же пошло не так с этим, казалось бы, идеальным проектом? Давайте разбираться.

Нет, это не история коррупции

Сразу хочу расставить точки над «ё»: я не собираюсь уподобляться некоторым организациям, запрещённым в России, и кричать, что «в этой вашей рашке всё украли». Не поймите меня неправильно: я не питаю иллюзий насчёт кристальной чистоты инициатив «Роснано» или нашего правительства в целом. Но давайте будем реалистами.

Если бы они действительно хотели «распилить бабло» на детях (звучит ужасно, но увы, такое тоже бывает), то заказ партии в 30 миллионов устройств — по числу несовершеннолетних в стране — открывал поистине безграничные возможности для «откатов». Представьте себе масштаб: это больше, чем всё население Австралии! При таких объёмах даже небольшая наценка на каждое устройство превратилась бы в астрономические суммы.

Более того, сама идея «украсть и закрыть проект» в данном случае выглядит нерентабельной даже с точки зрения самых циничных коррупционеров. Ведь речь шла о долгосрочном, на десятилетия вперёд, гешефте. Каждый год — новые закупки для первоклассников, каждые несколько лет — обновление линейки устройств, которое можно делать сугубо косметически, а брать у государства — как за полноценную разработку с нуля. Это постоянный, практически бесконечный поток денег. Любой, даже самый беспринципный чиновник, скорее был бы заинтересован в том, чтобы проект работал и приносил доход годами, если не десятилетиями.

Более того, если бы главной целью было обогащение, то инициативу можно было бы… Банально растянуть. Годами строить завод в Зеленограде, постоянно запрашивая дополнительное финансирование из-за «непредвиденных трудностей». Вспомните историю с космодромом «Восточный» — там деньги «осваивались» так долго, что некоторые успели выйти на пенсию, не дождавшись завершения строительства.

Поэтому версию о том, что проект провалился из-за банального воровства, я решительно отметаю. Здесь что-то другое.

Начало разработки

История нашего неудавшегося «роснанопланшета» началась довольно неожиданно — в туманном Альбионе. В конце 2000-х на технологической арене появилась британо-ирландская компания с интригующим названием Plastic Logic. И нет, они не занимались производством пластиковых конструкторов — их разработки были куда серьёзнее.

Команда предложила рынку то, что звучало как научная фантастика: ударо- и порезостойкий некремниевый e-ink дисплей. По этому экрану можно было постучать молотком (вежливо или не очень — на ваш вкус), и ему бы ничего не сделалось. В эру, когда каждый второй пользователь смартфона имел в кармане треснувший экран, это звучало как технологический прорыв.

Конечно, на тот момент всё это было лишь на стадии проекта. Но вот что интересно: независимые эксперты, тщательно изучив документацию и прототипы Plastic Logic, сошлись во мнении, что технология абсолютно реализуема. Это не было очередным стартапом из серии «у нас есть крутая идея, но мы пока не знаем, как её воплотить».

Русско-британская технология

В то время, когда большинство россиян обсуждали перипетии финансового кризиса 2008 года и гадали, сколько ещё Аршавин забьёт за «Арсенал», в высоких кабинетах «Роснано» зрела технологическая революция.

Итак, 2009 год. Британский стартап с «неубиваемым» экраном и российская госкорпорация во главе с человеком, которого одни считают визионером, а другие — чуть ли не антихристом. Что может быть общего? Оказывается, очень многое. Анатолий Чубайс, человек, которого многие знают исключительно по событиям «лихих 90-х» и «банано-технологиям», при всем неоднозначном к нему отношении, умел видеть перспективы.

И вот однажды на стол Чубайса ложится отчёт о разработках Plastic Logic в числе возможных кандидатов на финансирование. Пробегая глазами строчки о «неубиваемых дисплеях», он, должно быть, замер. В его голове, я уверен, тут же вспыхнула идея: а что, если использовать эту технологию для создания первого в мире по-настоящему практичного электронного учебника?

Идея была настолько простой и гениальной одновременно, что даже удивительно, как до этого никто не додумался раньше. Судите сами: каждый год государство тратит миллиарды на печать учебников. Эти деньги буквально превращаются в дым — ведь большинство книг через год-два устаревают или приходят в негодность. При этом страдает экология: тысячи гектаров леса идут под топор, чтобы дети могли писать на полях «Вася + Маша = Любовь».

А тут — решение, способное одним махом разрубить несколько гордиевых узлов. Электронные учебники не только сэкономили бы бюджетные деньги в долгосрочной перспективе, но и серьёзно улучшили бы экологическую ситуацию. Больше того — они облегчили бы жизнь и здоровье детей. Вы когда-нибудь взвешивали школьный рюкзак современного пятиклассника? Нет? А зря. Иногда там набирается до пятой доли от веса самого ребёнка. Ортопеды в один голос твердят: это прямой путь к искривлению позвоночника.

Но почему именно Plastic Logic? В конце 2000-х на рынке уже были электронные книги от Sony, Amazon и других производителей. Ответ прост: ни одна из них не могла похвастаться по-настоящему прочным дисплеем. А в школе, как нетрудно догадаться, гаджеты живут в экстремальных условиях. Plastic Logic предлагала экран, который мог бы пережить все ужасы школьной жизни: падения с парты, кривые руки, даже случайный удар ручкой или карандашом.

Громкие обещания: когда «Роснано» пошла ва-банк

2009-2010 годы стали для проекта электронного учебника поистине звездными. «Роснано» не просто заинтересовалась идеей — она сделала ее своим флагманом, своей визитной карточкой. Чубайс, надо отдать ему должное, порой умел зажигать людей своими идеями. И на этот раз он зажегся сам.

В многочисленных интервью и выступлениях глава «Роснано» рисовал будущее, где каждый российский школьник получает современный, неубиваемый электронный учебник. «Представьте, — говорил он, — ребенок больше не горбится под тяжестью рюкзака. Вся информация — в одном легком устройстве. При этом не надо каждый год печатать новые учебники — достаточно обновить контент по воздуху. Экономия для бюджета, забота об экологии, здоровье наших детей: всё в одном флаконе!».

И ведь звучало это убедительно. Настолько, что «Роснано» решила действовать по-крупному. Cначала была серия траншей на разработку рабочего образца экрана — а в 2010 году госкорпорация выкупила чуть менее 50% акций Plastic Logic. На рынке этот шаг восприняли однозначно: Чубайс верит в проект настолько, что готов вложить в него не только репутацию, но и серьезные деньги.

Следующим шагом стало форсирование разработки. «Роснано» щедро финансировала НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы). По слухам, бюджеты были астрономическими. Plastic Logic получила карт-бланш: любые материалы, любое оборудование, лучшие специалисты — всё было в их распоряжении. Цель была проста и амбициозна: создать рабочий образец в кратчайшие сроки и по приемлемой цене.

Идеальное решение для школы: недостатки как преимущества

В мире технологий часто бывает так, что недостаток в одном контексте становится преимуществом в другом. Именно это и произошло с технологией Plastic Logic. На первый взгляд, их выбор e-ink (электронных чернил) казался странным. Медленное обновление экрана, отсутствие подсветки, монохромность — на фоне ярких LCD и первых OLED дисплеев e-ink уже тогда выглядел как динозавр.

Почему e-ink «не взлетел»: причины провала электронных чернил

Но в контексте школы все эти «недостатки» внезапно превращались в достоинства. Судите сами:

1. Освещение. Школьные классы по определению хорошо освещены. А значит, главный недостаток e-ink — отсутствие или вредность для глаз (из-за ШИМ и врожденной неравномерности) подсветки — здесь вообще не проблема.
2. Энергоэффективность. Если вы имели общение с детьми, то знаете: они гениальны в двух вещах — находить ответы в Google и забывать заряжать свои гаджеты. Вы когда-нибудь пытались заставить подростка регулярно заряжать гаджет? То забыл, то потерял зарядку, то «ну мааам, я играл, батарейка села». С электронными чернилами эта проблема отпадает. Устройство может держать заряд несколько дней работы, а рано или поздно о надобности его зарядить школьник всё же вспомнит.
3. Частота обновления. Казалось бы, критично с точки зрения комфорта, а «перемигивание» экрана может вызвать эпилептический припадок у чувствительных людей. Но… В контексте школы — это не проблема. Подумайте, как часто ученик перелистывает страницы учебника во время урока? Один-два разворота в лучшем случае. Вы же не листаете учебник как ленту VK? Так что пресловутое «мигание» при обновлении страницы — проблемой также не станет. Раз в 10 минут можно и потерпеть/зажмуриться.
4. Неприятное «мигание». Да, при перелистывании страниц e-ink неприятно мерцает. Но сколько раз за урок ученик переворачивает страницу? Один-два раза, не больше: обычно, одна тема — один-два разворота.

А теперь главное — прочность. Обычные e-ink экраны хрупки, как стекло (каковым, собственно, и являются). Но Plastic Logic решила эту проблему, сделав дисплей гибким и ударостойким. Иными словами, их устройство было идеально приспособлено именно для школьной среды.

Когда я понял эту логику, то был поражен. Это не было слепым следованием моде или погоней за хайпом. Это был продуманный, почти идеальный выбор технологии под конкретную задачу.

Технологический тупик

Вы когда-нибудь были на пике успеха, когда всё идёт просто идеально, а потом — бац! — и что-то идёт не так? Именно это и произошло с проектом Plastic Logic 100. Но мы забежали вперед.

Август 2011 года. Московский форум высоких технологий. На сцене — воодушевленный Анатолий Чубайс. В руках у главы «Роснано» — тонкое, легкое устройство. Это не макет, не концепт. Это — полностью рабочий прототип первого в мире электронного учебника Plastic Logic 100, только что запущенный в малую серию.

Момент был поистине историческим. Впервые в истории школьный учебник существовал не в виде стопки бумаги, а как интерактивное электронное устройство.

Позднее тот же прототип показали и Путину. Тогда ещё премьер-министр внимательно изучал гаджет, пробовал листать страницы, даже слегка сгибал его, проверяя хваленую прочность. И, судя по всему, остался доволен.

Путин выглядел заинтересованным. Позднее, на встрече с руководством «Роснано», он задавал практические вопросы: «А зарядки надолго хватит?», «Сможет ли устройство работать на морозе?», «Что с обновлением контента?». На каждый вопрос у команды «Роснано» был готов ответ. Особенно премьера впечатлила демонстрация прочности: «Если каждый школьник будет так обращаться с техникой, как вы сейчас, боюсь, никакой бюджет не выдержит», — пошутил он, если верить СМИ. Но Чубайс был серьёзен: «Владимир Владимирович, этот планшет как раз и создан, чтобы выдержать любое обращение. Экономия на ремонте с лихвой окупит начальные вложения». Да и Медведев был не менее заинтересован — что на описываемый момент куда как важнее.

После этой презентации дела пошли в гору. К концу 2011 года Plastic Logic 100 был окончательно запущен в мелкосерийное производство. Первые партии устройств попали в руки журналистов и блогеров. Вышли обзоры на ведущих сайтах рунета — 3DNews, Mobile-Review, Mail.Ru Hi-tech. Тональность была разной: кто-то хвалил эргономику и автономность, кто-то критиковал невысокую скорость работы. Но в одном сходились все — с точки зрения прочности это был настоящий «неубиваемый» гаджет.

Параллельно планшеты начали тестировать в нескольких опытных школах. И вот тут случилось то, чего, честно говоря, никто не ожидал: дети приняли новинку на ура! Все эти годы мы, взрослые, рассуждали о пользе электронных учебников, а школьники просто взяли и полюбили их. Им нравилось всё: и лёгкий вес по сравнению с рюкзаком учебников, и возможность быстро найти нужную тему… Не нравились детям, по большому счету, только отсутствие сенсорного экрана «с пером» (нужны тетради) и некоторая «неторопливость» работы.

Казалось бы, вот он — успех, о котором можно только мечтать. Рабочее устройство, одобрение высшего руководства страны, восторженные отзывы экспертов и, самое главное, счастливые лица детей. О чём еще можно было мечтать?

Но за кулисами этого триумфа скрывалась серьезная проблема. Несмотря на все технологические достижения, каждый экземпляр Plastic Logic 100 обходился в производстве дороже, чем государство было готово за него платить. Почти вдвое, если быть точным. И дело было не в жадности чиновников или производителей. Проблема крылась в фундаментальном недостатке технологии электронных чернил.

Дело в том, что e-ink дисплеи, при всех своих преимуществах, невероятно сложны и дороги в производстве. Особенно когда речь идет о больших диагоналях, необходимых для комфортного чтения учебников. Добавьте сюда уникальную гибкую подложку от Plastic Logic — и цена взлетает до небес. Получалось, что технология, идеальная по своим потребительским качествам, оказалась в экономическом тупике.

План по выходу из тупика: завод мечты в Зеленограде

Когда стало ясно, что стоимость каждого Plastic Logic 100 зашкаливает, в стенах «Роснано» возникла нервозность. Цена, которую государство было готово платить за школьные планшеты, оказалась в разы ниже себестоимости. И тут кому-то пришла в голову смелая идея: а что если воспользоваться эффектом масштаба?

План был дерзким, но логичным. Предлагалось построить локализованный завод в Зеленограде — городе, который еще с советских времен славился своей микроэлектронной промышленностью. Там, на территории особой экономической зоны «Зеленоград», должны были наладить массовый выпуск планшетов по текущей, «космической» цене. Да, поначалу каждое устройство обходилось бы дороже, чем хотелось правительству, но…

Дальше начиналась бы магия экономики масштаба. При производстве миллионов однотипных устройств стоимость каждого из них неизбежно снижается. Это происходит за счёт оптимизации процессов, обучения персонала, снижения процента брака. Более того, хотя бы частичная локализация производства в России позволила бы выстроить прямые цепочки поставок комплектующих, избегая лишних посредников и транспортных расходов.

Ну и вишенка на торте: планы по стопроцентной локализации. Не просто сборка из импортных деталей, а полный цикл производства на территории России. Это не только экономия (никаких валютных рисков), но и вопрос престижа, импортозамещения. В 2011-2012 годах эта тема ещё не была такой горячей, как сейчас, но уже тогда многие чиновники с удовольствием поддержали бы проект «сделано в России от и до».

По расчётам аналитиков «Роснано», такой подход позволил бы за 2-3 года производства сбить цену до приемлемого для государства уровня. А дальше — только наращивать обороты. Запуск в широкую серию планировался на 2013-2014 годы, как раз к началу нового образовательного цикла.

И вот тут я хочу обратить ваше внимание на очень важный момент: сами по себе школьные планшеты — это ведь не смартфоны и не игровые приставки. Их не нужно обновлять каждый год, гонясь за новыми процессорами или графическими чипами. По сути, такой узкоспециализированный «школьный просмотровщик PDF» в серийном производстве не устарел бы и за несколько десятилетий — а всё «железо» для него, включая процессор, можно было бы производить в России.

Технологические возможности для этого создавались в то же время и в том же месте

Это как с калькуляторами. Возьмите любой школьный калькулятор. Внутри у него чип родом из 80-х, если не 70-х… Но ему и не нужно больше — он отлично справляется со своими задачами уже сорок лет. Так же и это устройство: однажды запустив массовое производство, с годами можно было бы только сбивать цену, не меняя «начинку».

Кто бы ни занимался проектом, план выгоден. Но почему его не претворили в жизнь? Ведь уже было принято решение о строительстве завода, уже были выделены площади в Зеленограде, уже начали завозить оборудование… А потом всё словно застопорилось. Что случилось?

Лобби «Просвещения»: видимая рука бумажного рынка

На мой взгляд (и я подчеркиваю: это моё личное предположение!), едва ли не ключевую роль в провале проекта сыграло издательство «Просвещение». Это может показаться конспирологией, но давайте задумаемся: кому действительно НЕвыгодно лишиться госзаказа на миллионы учебников каждый год? Кто рискует перестать переводить дрова на макулатуру ради личного обогащения? Делайте выводы…

«Просвещение» — это не просто издательство. Это монополист де-факто на рынке школьных учебников. И речь идёт о гигантском, почти бесконечном потоке денег. Каждый год в школу идут новые первоклассники, каждый год обновляются стандарты образования, каждый год миллионы книг выбрасываются на свалку или, в лучшем случае, отправляются на переработку.

При этом «Просвещение», судя по всему, не особенно заботит экология. Они не спешат переходить на переработанную бумагу или искать способы сделать учебники более долговечными. Зачем? Ведь чем чаще ломаются корешки, чем быстрее желтеют страницы — тем больше новых заказов. А про здоровье детей и говорить нечего: десятикилограммовый рюкзак школьника — это путь к миллиардам чистой прибыли издательства.

И прежде чем вы скажете, что я надеваю фольгированную шляпу, давайте вспомним старый римский принцип: qui prodest — кому выгодно? Каждый год они получают многомиллиардные госзаказы на печать учебников. Каждый сентябрь миллионы российских школьников идут в школу с рюкзаками, набитыми их продукцией.

И тут появляется какой-то выскочка Чубайс со своими «роснанопланшетами» и грозится всё это разрушить? Вот в этот уютный мирок врывается Plastic Logic 100 с обещанием заменить все бумажные учебники одним устройством. Устройством, которое можно использовать годами, обновляя только контент. Вы представляете, какой это удар по бизнес-модели «Просвещения»? Это всё равно что в XIX веке предложить производителям светильного газа перейти на электричество.

И, на мой взгляд, у «Просвещения» были все ресурсы, чтобы этого не допустить. У них связи на всех уровнях: от завучей в школах до высоких чиновников в министерствах. И я не удивлюсь, если они использовали всё своё влияние, чтобы проект Plastic Logic 100 не состоялся.

Представьте типичное совещание в Минобразования. Обсуждается вопрос перехода на электронные учебники. И тут берёт слово представитель «Просвещения»: «Коллеги, а вы уверены, что эти гаджеты безопасны для детского зрения? У нас есть исследования… А как насчёт электромагнитного излучения? Мы провели замеры… И вообще, не потеряют ли дети навык чтения и письма, если всё будет электронным?» Звучит убедительно, не так ли? Особенно если эту речь подкрепить парой конвертов с убедительными аргументами в пользу правильного решения.

Я не утверждаю, что «Просвещение» напрямую саботировало проект. Но в мире большого бизнеса и политики есть множество тонких инструментов. Например, грамотно поданная информация. Шепнуть одному чиновнику, что технология «сырая», другому — что дети испортят зрение, третьему — что за проектом стоят «западные интересы» (тем более, компания-то из Лондона!). А параллельно — подкинуть на безвозмездной основе «инсайды» тем самым «разоблачителям», которых сейчас принято называть иноагентами. Ведь, как известно, ни те, ни другие без «мотивации» не работают.

Я не утверждаю, что всё было именно так. Это моё личное предположение, основанное на понимании, как устроены подобные рынки. Но факт остаётся фактом: тем, кто десятилетиями переводит дрова на макулатуру ради личного обогащения, проект вроде Plastic Logic 100 был как кость в горле. И они, вполне вероятно, сделали всё, чтобы эту кость вытащить.

Конец проекта: цугцванг в высоких кабинетах

В результате проект Роснано оказался в цугцванге — шахматной ситуации, где любой ход ведёт к ухудшению позиции. Производить планшеты по ценам, которые хочет государство, невозможно физически. А построить-таки завод и производить по ценам, которые можно себе позволить, чтобы после первого миллиона устройств сбить цену выстраиванием цепочек поставок, оттачиванием технологии и эффектом масштаба — не даёт лобби, выгодное «Просвещению», ссылаясь на дороговизну.

Галантно не указывая при этом, в какую сумму обходились (и по сей день обходятся) нации их услуги. Вы когда-нибудь задумывались, сколько стоит полный комплект учебников для одного класса? Умножьте эту сумму на количество классов в школе, потом на количество школ в стране. А теперь представьте, что эти деньги уходят в карманы одной-единственной компании. Каждый год.

Так идея, постепенно, и «загнулась». Последним всплеском Plastic Logic 100 была новость об официальной отмене проекта в 2013 году.

Почему не было ренессанса? Итоги проекта

При взгляде на всю эту историю невольно возникает вопрос: а ведь идея-то была хорошей! Государство могло бы сэкономить десятки тысяч на школьника в год, перестав оплачивать всю эту макулатуру. Даже если бы в год школьники «гробили» десятую долю вверенных устройств (всё же, альтернативы априори хуже в этом аспекте), такая цифровизация всё равно окупилась бы!

Ведь, в общем-то, ничто не мешало бы вернуться к этой идее даже после провала проекта Роснано. Допустим, у «Роснано» не получилось, денег не хзватило, идею «зарубили» (хоть, на мой взгляд, и преждевременно) — что ж, бывает, не всем стартапам суждено взлететь. Но ведь сама концепция электронных учебников никуда не делась! Можно было бы заказать хороший планшет с устаревшей «начинкой», но качественным и безопасным AMOLED-дисплеем у китайцев.

Средний планшет такого класса в современных реалиях стоит 20-40 тысяч в рознице. Но уверен, что на партию в 30 миллионов (а именно столько несовершеннолетних в стране) китайцы бы сделали скидку в десяток процентов от оптовой (!) цены, доведя отгрузочную цену до 15-20 тысяч. Да и за растаможку с НДС самому себе государство платить не должно.

Тогда почему же даже сейчас, в 2024 году, когда идея Чубайса уже стала достоянием истории, мы не видим возрождения электронных учебников? Почему государство не обратилось к другим производителям? Ответ, на мой взгляд, очевиден, хотя и горек.

Я считаю, что дело снова в бумажных гигантах. Этот бизнес, судя по всему, обладает таким влиянием, что может заблокировать любую инициативу, угрожающую их бумажной монополии в школах. И дело не в «особой любви к традициям» или «заботе о зрении школьников» — нет, это чистая бизнес-математика. Для них десятикилограммовый рюкзак школьника — это путь к миллиардам чистой прибыли, и держаться они за это будут зубами, не брезгуя ничем.

Вы спросите: где доказательства? Их нет, да и быть не может — такие дела не обсуждаются в официальных документах. Но иногда отсутствие улик — само по себе улика. Посудите сами: за 15 лет после начала истории с Plastic Logic 100 не было ни одной серьёзной попытки вернуться к идее электронных учебников. Ни одной! При том, что технологии шагнули далеко вперёд, а цены на гаджеты упали в разы.

Так что, когда в следующий раз вы увидите ребёнка, сгибающегося под тяжестью рюкзака, набитого бумагой, которая через год отправится на свалку, задумайтесь: а так ли это необходимо? Или, может быть, кому-то просто очень выгодно, чтобы всё оставалось по-старому, несмотря на все разговоры о «цифровизации» и «заботе о будущем поколении»? И пока мы не найдём ответ на этот вопрос, боюсь, воз так и будет оставаться там, где он есть сейчас…

P.S. Декларация отсутствия конфликта интересов

Я, автор этой статьи, официально заявляю, что не имею ничего общего с компаниями «Роснано» и «Просвещение», а равно их представителями, не получал денег и/или иных материальных (нематериальных) вознаграждений за обеление (очернение) чьей-либо репутации. Всё вышенаписанное является результатом авторского исследования, основанного на анализе официальных источников (зарегистрированных Роскомнадзором СМИ).

Секция, посвящённая издательству «Просвещение» носит личный (спекулятивный) характер на основе индивидуальной трактовки статьи «Комсомольской Правды» и других открытых источников, является личным предположением автора и не ставит, в связи с большой давностью описанных событий, цель очернить сиюминутную репутацию конкретно этой компании. Все фотографии, использованные для иллюстрирования статьи, приобретены или заимствованы легально.