1 марта состоялась большая презентация Lenovo, посвященная представлению новой бизнес-стратегии компании, а также презентации новых линеек настольных систем и ноутбуков. Кратко о презентации говорилось в этом репортаже, а в этой статье мы подробнее остановимся на наиболее интересных ее местах.
Новая бизнес-стратегия Lenovo
История сделки
Компания Lenovo — не новичок на рынке вычислительных систем. Компания появилась на рынке еще в 1984 г., тогда она называлась Legend. За несколько лет компания стала крупным локальным сборщиком ПК и дистрибутором многих мировых брендов на территории Китая. С середины девяностых компания стала лидером по доле рынка в КНР. На 2004 год компания являлась крупнейшим производителем ПК в Китайской Народной Республике и Юго-Восточной Азии в целом, и третьим в мире по объемам производства ПК, контролируя около 25% азиатского рынка. Правда, до последнего времени компания работала на рынках Юго-Восточной Азии и практически не выходила на мировой рынок, работая в основном на китайском рынке.
Широкую известность на мировом рынке компания приобрела после покупки в 2004 году отделения персональных компьютеров IBM. Если говорить кратко о целях сделки, то для IBM это было повышение эффективности, и, наверное, в некоторой степени «избавление от непрофильных активов». Отделение персональных систем уже в начале двадцать первого века не смогло обеспечивать должный уровень эффективности при работе по старой бизнес-модели. Например, в 2001 г. убытки по подразделению составили около 400 млн. долл. После этого была проведена кардинальная реструктуризация, после которой, в частности, большая часть производства (настольные системы, частично ноутбуки) была переведена на аутсорсинг. Поэтому к сделке подразделение подошло, находясь уже «на правильном пути».
Что же касается Lenovo, то для нее цель сделки очевидна: выйти на мировой рынок и одним махом расширить свое глобальное присутствие, получив в распоряжение марку, авторитет и каналы дистрибьюции одного из крупнейших и самых уважаемых игроков на рынке, не говоря уже о гигантском инновационном и технологическом потенциале IBM.
Сумма сделки составила 1.25 млрд долларов, из которых 650 млн. было уплачено Lenovo, а 600 млн. долларов было передано IBM в виде акций компании. Сделка была завершена 1 мая 2005 г. К Lenovo, в частности перешли продуктовые линейки IBM, включа Thinkvision, Thinkpad, Thinkvantage, Thinkcentre, aptiva, netvista. С учетом перехода акций на 1 мая 2005 г. 35,2% акций Lenovo находилось в собственности держателей акций, 45,9% контролировалось компанией Legend Holdings Ltd., 18,9 — IBM. Помимо этого, Lenovo приняла на себя выполнение обязательств IBM на общую сумму около 500 млн. долларов. По условиям договора Lenovo материальные активы, т.е. исследовательские лаборатории, производственные мощности и пр. кроме того, в Lenovo перешел на работу и персонал IBM, относившийся к подразделению персональных систем.
В настоящее время штаб-квартира новой компании находится в США, куда она была переведена после заключения сделки. Основные офисы находятся в Пекине, Китай, и Райли, Северная Каролина, США.
Кроме того, условиями сделки предусматривается дальнейшее партнерство между IBM и Lenovo. Так, IBM является «предпочтительным технологическим и консультационным» партнером Lenovo, обеспечивая консалтинг и поддержку, а Lenovo является «предпочитаемым поставщиком персональных решений» для IBM. Кроме того, в настоящее время Lenovo использует маркетинговые и дистрибуционные каналы IBM для продвижения и поставки своей техники, то же относится и к сети технической поддержки. Продолжительность такого сотрудничества на данный момент установлена на 5 лет, Lenovo получает возможность использовать логотип и товарные знаки IBM, при этом следуя политике IBM в создании персональных систем.
Наследство IBM
Lenovo, приобретшая отделение персональных систем IBM, с одной стороны, приобрела много: налаженное производство с сильной исследовательской и внедренческой частью, команду профессионалов (разработчиков, дистрибьюторов и пр.), отлично налаженные маркетинговый и сбытовой канал, устойчивое положение на рынке, налаженное распространение и пр. С другой — IBM при производстве ноутбуков исповедовала достаточно оригинальный подход к делу: продукты делались под специфические запросы клиентов IBM, крупных корпоративных заказчиков, да и само отделение персональных систем занимало несколько подчиненное положение. Результатом стал специфический продуктовый ряд, специфические требования к системам, а главное — сильное смещение всей линейки вверх по цене.
Понятное дело, что не меняя ничего собственно в продуктовой линейке, Lenovo не сможет захватить значительную долю мейнстрим-рынка и бюджетных систем, где и делаются основные обороты и прибыли. Поэтому очевидно, что компания, которая на китайском рынка всегда делала свой бизнес (и стала лидером) именно за счет поставки дешевых систем, постарается и на мировом рынке следовать той же стратегии. Которая, кстати сказать, вообще присуща азиатским производителям и стала залогом их успеха в мире.
Так что сейчас, когда Lenovo более-менее «переварила» доставшееся ей от IBM наследство, ее главной задачей должно стать такое изменение стратегии ведения бизнеса, которое позволит компании сохранить позиции в тех сегментах, где раньше работала IBM, с одной стороны, и завоевать популярность на рынке мейнстрим-систем, на что традиционно нацеливалась «оригинальная» Lenovo, — с другой.
Новая бизнес-стратегия: две линейки продукции
Но перейдем к цифрам и фактам. На проведенной в начале марта пресс-конференции Lenovo новой стратегии было уделено много внимания, поэтому рассмотрим ее, так сказать, с картинками в руках.
Для начала — немного информации по рынку. Как уже отмечалось, в основном его рост обеспечивается за счет роста продаж индивидуальным пользователям и динамичным малым предприятиям. В принципе, потребности этих двух групп потребителей схожи, и одна из центральных — низкая цена при обеспечении базовой функциональности. Взглянем на график:
Как видим, наибольший рост обеспечивают именно малые компании. Особо тут следует учитывать еще и то, что на развивающихся рынках (типа Российского) эти цифры должны быть выше, и еще будут расти со временем.
Кроме того, средние компании и крупные по мере роста парка машин также предпочитают переходить в средний и нижний ценовой сегменты, стараясь сэкономить на технике там, где это не приведет к потерям в производительности труда. Поэтому наличие в линейке компании моделей для всех ценовых сегментов способно значительно увеличить гибкость в выполнении поступающих заказов.
Как видно, наибольший объем спроса приходится на нижние ценовые сегменты, а наибольший объем предложения Lenovo в «наследстве IBM» — на верхние. IBM розница и малые предприятия были неинтересны, т.к. это не их клиенты и не тут делалась основная прибыль. Lenovo же — сборщик и продавец компьютеров, он должен продавать их любому, а не выбирать себе клиентов.
Исходя из вышеизложенного, расширение продуктовой линейки «вниз» необходимо не только для того, чтобы более полно удовлетворять клиентов, но и для того, чтобы расширять свое присутствие на рынке за счет новых потребителей. Собственно, этому была посвящена первая часть выступления.
Стратегия производства персональных систем IBM всегда отталкивалась от уже существующих клиентов и уже существующих решений. Т.е., компания, работая со своими крупными корпоративными заказчиками, выясняла их требования и предпочтения, и исходя из них формировала продуктовую линейку, продукция которой, в подавляющем большинстве случаев, уходила тем же крупным корпоративным клиентам. Соответственно, компания работала не с рынком, а с клиентом.
Сейчас перед Lenovo стоит задача создать вторую схему отношений — где ориентация будет не на удовлетворение нужд уже конкретного известного клиента, а на продвижение продукта на рынок и на убеждение различных групп пользователей, что этот продукт им подходит. Задача нетривиальная, и тут бывший авторитет IBM может оказать лишь косвенную поддержку.
Transactional — схема отношений, при которой сначала нужно создать продукт с определенными характеристиками (в наибольшей степени удовлетворяющей потребности как можно более широкой группы потребителей, но не слишком индивидуализированный), потом убедить пользователя, что этот продукт лучший. Центральным событием тут является момент покупки ноутбука — все усилия направлены на то, чтобы потребитель выбрал и купил именно этот ноутбук, остальные действия продавца направлены на то, чтобы способствовать достижению этой цели.
Relationship — отношения, при которой производитель постоянно работает с одним клиентом, который время от времени обновляет свой парк машин. Соответственно, здесь приоритеты обратные. Главное — создать систему точно под конкретные потребности клиента (т.е. как можно более индивидуализированную), и в дальнейшем хорошо ее обслуживать. Сам же продукт тут играет вспомогательную роль — это инструмент для работы, оплата идет за то, чтобы этот инструмент правильно работал и эффективно выполнял свои функции.
В целом же, по графику видно, насколько различаются подходы при разработке и продвижении товаров различного класса на рынок. Более подробно эту схему можно посмотреть на следующем слайде.
Здесь хорошо видна разница в подходах фирмы при разработке моделей для различных направлений бизнеса.
Также очевидно, что, вводя совершенно новую систему продвижения продуктов, Lenovo не может осуществлять их продвижение исключительно по каналам IBM — они просто не рассчитаны на такую схему работы. В связи с этим решено ввести двухзвенную систему продаж, которая лучше подходит в данной ситуации.
При этом на презентации подчеркивалось, что компания не будет отказываться от работы с бизнес-партнерами, они останутся центральным звеном дистрибьюции. Впрочем, что случится с дистрибьюторской цепочкой в будущем — покажет только время. Как показывает практика, подобные заявления могут с легкостью дезавуироваться.
Соответственно, как легко догадаться, раз уж Lenovo вводит два различных направления производства, дистрибуции и продаж товара, компания будет продвигать две достаточно различные линейки продуктов, ориентированные на разные сегменты рынка.
Как видно, эти две линейки: Think (наследники продуктов IBM) и Lenovo 3000 — мейнстрим-продукты компании. Для каждой линейки выделены особые приоритеты, которым должны следовать разработчики при создании новых продуктов и которые обеспечат «изюминку» продуктов на рынке. Для линейки Think это имидж и надежность при долгосрочной эксплуатации, а для lenovo 3000 — баланс цены и качества с надежностью.
Подвести итог можно с помощью вот этого слайда, так как на нем собраны все приоритеты компании, которые она активно декларирует. Ну и заодно прокомментируем их.
Итак, для Lenovo приоритетами работы на мировом рынке являются:
- инновационность продуктов
- высокое качество и надежность продуктов
- сервисное обслуживание
Инновационность — это то, о чем представители Lenovo говорят при каждом удобном случае. Слоганы типа «последние технологические новинки» и «мы позволяем пользователям находиться на острие технического прогресса» употребляются очень часто. Остальные приоритеты тоже более-менее понятны. В качестве комментария хотелось бы отметить, что в списке приоритетов по непонятной причине не упомянута цена, которая является коренным приоритетом любой китайской компании. А особенно учитывая насышенность рынка ПК и низкие темпы роста, сейчас без контроля за расходами и обеспечения низких цен продуктов достичь успеха на рынке невозможно. Поэтому остается вопрос, как будет решаться вопрос ценовой привлекательности, и что может статься с верхними линейками Think в результате борьбы цены с качеством.
Что касается позиционирования линеек, то более четко описаны приоритеты для Think — это символ успеха, а также абсолютная надежность работы оборудования. Низкое ТСО — это, условно говоря, сколько денег понадобится на технику дополнительно в течение рабочего цикла. Сюда входят все дополнительные расходы, начиная от закупки дополнительного ПО, которое не шло в комплекте, и кончая расходами на звонки в техподдержку. В общем, здесь пока серьезных изменений не предвидится.
А вот линейка Lenovo 3000 описана максимально туманно, ибо фразы «отличная цена» и «легкость в использовании» (не говоря уже о слове exciting, адекватно перевести которое на русский будет сложновато) подходят практически к любому компьютеру на рынке, даже стоящему 700 долл. в розницу, и более того — активно в отношении любого компьютера употребляемые. Поэтому на этих слайдах линейка Lenovo 3000 представляется несколько белым пятном. Но этот недостаток мы сейчас исправим, рассказав о новых продуктах в линейке, которые были представлены на той же конференции.
На русский это примерно переводится как «пользование компьютером без проблем». Под этим слоганом Lenovo объединяет набор технологий для своих продуктов, которые «подстрахуют» пользователей компьютеров. Фактически, речь идет об упрощенном и сильно урезанном наборе технологий Thinkvantage от IBM, которые теперь доступны и обычным покупателям.
Эта «незримая поддержка» старшего брата IBM и технологий, использующихся в линейке Think, и должна дать линейке Lenovo 3000 ту самую «изюминку», которая будет выделять эти продукты на рынке. Суть ее в том, что с компьютерами будет поставляться не только ОС и драйвера, но и набор утилиты lenovo care tools, который призван обеспечить пользователю базовые возможности по резервному архивированию информации, а также получению поддержки и обновлений. В общем, наиболее востребованные на рынке утилиты, которые способны значительно облегчить жизнь неискушенному пользователю (искушенный сам найдет наиболее подходящие ему аналоги).
Вот они, эти функции:
1). Восстановление системы одной кнопкой (видимо, это аналог системы времен IBM T30, т.е. просто восстановление заводского образа, без сохранения пользовательских файлов. Хотя точно не выяснял)
2) Автоматические обновления Lenovo.
3) Восстановление производительности
4) Утилиты помощи и поддержки.
Вот они перечислены на рекламном слайде.
Как работают технологии 2, 3 и 4 я не знаю и пока это не выяснялось. Подождем практических исследований.
Пару слов стоит сказать и о самой рекламной кампании, направленной на продвижение новых продуктов. Обратите внимания на девушку на слайде (еще есть примерно с такой же прической молодой человек). Lenovo ориентирует свои продукты на молодежную аудиторию, как говорилось «на молодых людей, у которых есть дух предпринимательства и авантюризма, которые не боятся начинать и делать бизнес». По опыту китайских телефонов, после такой фразы стоит ожидать серебристые крышки и золотистые молдинги.
Также обратите внимание на слоган компании Make history not backups, что можно перевести примерно как «вы делайте дело, а о работоспособности компьютера мы позаботимся», но для такого перевода необходимо много пояснений, в лоб фразу не поймешь. Этот лозунг должен стать основной кампании.
Кстати, выходу линейки 3000 на российский рынок будет посвящено аж две маркетинговых кампании — одна начинается уже в марте и ориентирована на продвижение продуктов, вторая начнется в апреле и будет ориентирована уже на пользователя. Посмотрим, хотя судьба всех рекламных кампаний на российском рынке примерно одинакова.
Презентация новых продуктов серии lenovo 3000
Персональные системы бывают двух основных видов — десктопы и ноутбуки. Что касается десткопов, то на российском рынке их участь незавидна: существует огромное количество продавцов, системных интеграторов, сборщиков и компаний, недорого осуществляющих любую поддержку, а цены на комплектующие при этом неприлично низкие. Поэтому покупка «брендовых» десктопов оправдывается, только если такова мировая стратегия глобальной компании, либо если для компании важнее гарантированность надежности и быстрая и эффективная сервисная поддержка (например, многие бренды сначала меняют деталь, а потом дефектуют, для наших компаний часто делается наоборот) и надежность имени, либо соображения престижа.
Конкуренция на рынке ноутбуков сейчас тоже значительно обострилась, но все же тут пока остается достаточно места для корпоративных моделей мировых брендов, связи с этим решено ввести двухзвенную систему продаж, которая лучше подходит в данной ситуации.
При этом на презентации подчеркивалось, что компания не будет отказываться от работы с бизнес-партнерами, они останутся центральным звеном дистрибьюции. Впрочем, что случится с дистрибьюторской цепочкой в будущем — покажет только время. Как показывает практика, подобные заявления могут с легкостью дезавуироваться.
Соответственно, как легко догадаться, раз уж Lenovo вводит два различных направления производства, дистрибуции и продаж товара, компания будет продвигать две достаточно различные линейки продуктов, ориентированные на разные сегменты рынка.
Как видно, эти две линейки: Think (наследники продуктов IBM) и Lenovo 3000 — мейнстрим-продукты компании. Для каждой линейки выделены особые приоритеты, которым должны следовать разработчики при создании новых продуктов и которые обеспечат «изюминку» продуктов на рынке. Для линейки Think это имидж и надежность при долгосрочной эксплуатации, а для lenovo 3000 — баланс цены и качества с надежностью.
Подвести итог можно с помощью вот этого слайда, так как на нем собраны все приоритеты компании, которые она активно декларирует. Ну и заодно прокомм совсем маленьких предприятий, которые не видят смысла переплачивать за Thinkcentre вообще.
Что характерно — модели линейки 3000j поставляются не только на Intel, но и на AMD, причем, как я понял, AMD отдается предпочтение! Вот это да!
Изначально на рынок выводится три бюджетных модели. Все собраны на бюджетных процессорах (Intel Celeron D для J100, Sempron 3100+ для AMD) и на чипсетах SIS — тоже для экономии. При этом функционально модели достаточно богатые, особенно за свою цену (для нас объявлено от 499 долл. с монитором, для США было, кажется, от 379 без) — в комплекте 512 мегабайт памяти, записывающие мультиприводы, диски 160 мб (для первой и третьей моделей. Спеки третьей модели плохо видно, но они такие же как для J100 на Intel). Младшая модель, хоть и собрана явно с прицелом на максимально низкую цену, все равно имеет 512 мб памяти. Не бог весь что, но такие системы уже вполне работоспособны.
Кстати, в дальнейшем продуктовая линейка будет расширена, в первую очередь, за счет появления более производительных процессоров Athlon 64 и Intel Pentium. Причем и здесь представители Lenovo возлагают большие надежды на продукцию AMD для линейки Lenovo 3000.
Также стоит обратить внимание, что для этих конфигураций был выбран XP home. Казалось бы, модели больше ориентированы на бизнес. Но, во-первых, это не единственная странность политики Lenovo в отношении Microsoft (об этом ниже), а во-вторых — у малого бизнеса действительно не те потребности, чтобы использовать потенциал XP Pro, так что решение оправданное.
Гарантийная политика — один год гарантии, что стандартно для брендов на данный момент.
Ну и взглянем на 3000j, что называется, «во плоти»
Внешне система понравилась. Без претензий на вычурность, но аккуратная и функциональная. Ну и клавиатура похожа на бессмертный IBM (хотя только на вид, качество нажатия и пр. я не проверял).
Презентация ноутбука Lenovo 3000с
Вторым, гораздо более интересным для меня событием, стала презентация ноутбука Lenovo 3000с, первого ноутбука в линейке.
На этом слайде представлены три основных компонента, которые должны обеспечить успех ноутбуков Lenovo на рынке. Единственное — хотелось бы обратить внимание на последнюю группу, где пропагандируется наличие симпатичного внешнего вида, отличного дизайна и инжиниринга от Lenovo и отличная 6-рядная клавиатура. Насколько это соответствует действительности, мы увидим ниже.
Всего в линейке пока будет три основных системы:
Представлена пока самая дешевая и, скажем так, безыскусная серия, C. Это серия начального уровня, что подтверждает цена — начиная с 799 долл. В дальнейшем на рынок будут выведены еще две модели: «N», имеющая более развитые мультимедийные возможности (что бы это ни значило) и широкоэкранный дисплей 15 дюймов, а также «V» — широкоформатный ультрапортативный ноутбук с матрицей 12 дюймов. Обе эти модели будут оснащены встроенной камерой.
А вот дальше в презентации, которую проводил Вольфганг Брим, начались странности. Во-первых, дизайн модели — уверенным тоном было заявлено, что дизайн изменен (и, в частности, введена пресловутая серебристая крышка), чтобы более полно отражать предпочтения пользователей, так как «многим не нравится угловатый дизайн IBM и черный цвет». Пока оставлю в стороне мысли о категории пользователей, для которых серебрянка предпочтительнее черного матового корпуса.
Также в презентации указано, что осталась та же клавиатура (хотя на фото ниже видно, что это не так).
Понятно, что дизайну С-серии особого внимания не уделялось. А вот N и V делались уже с претензией на таковой. Выводы пока делать рано, так как вживую их еще не показывали, а из того, на что обращали внимание на презентации, стоит отметить «закругленную заднюю крышку», благодаря которой «ноутбук становится похож на книжку». Этот «дизайнерский прорыв» подозрительно сильно напоминает дизайн старой серии Compaq 800 x, выведенной на рынок в 2001-2002 гг. Эта серия Compaq была в свое время одной из самых симпатичных на рынке и действительно сочетала лучшие черты дизайна ноутбука, папки и книги. Жаль, что тенденция не была продолжена. Посмотрим, что получится на этот раз.
Что касается спецификаций, то они у Lenovo 3000с достаточно стандартные.
Хотелось бы обратить внимание только на то же самое, что и для настольных систем: сбалансированная комплектация для работы. Внешнего видео нет нигде (что правильно), однако многие модели имеют мультипривод, везде есть Bluetooth и трехдиапазнная радиокарта.
Вопрос с системами на AMD пока остается открытым, на вопрос об этом представители Lenovo отвечали загадочными улыбками. В общем, я так понял, что планы есть, а продуктов пока нет, а когда будут — покажут. Тем не менее, выпуск ноутбуков на AMD становится общей тенденцией для всех компаний, и Lenovo, имеющая такие связи с ней, вряд ли упустит такую возможность, весь вопрос тут в сроках. Тот же Fujitsu Siemens уже на 21 марта наметил анонс системы на AMD.
Также хотелось бы обратить внимание еще на одну вещь. Как видно из таблицы, на части моделей стоит XP pro, на части — XP home, при этом наличие той или иной системы не связано с мощностью конфигурации. А еще в линейке присутствуют две модели с DOS license, т.е. без предустановленной ОС Windows. Я не удержался, и задал Вольфгангу Бриму вопрос по этим конфигурациям. Представители российских фирм уже давно научились обходить острые углы и обычно рассказывают о возможности установки ОС Linux. Здесь же человек оказался непривычный к российскому рынку, так что ответ звучал так: по имеющейся у него информации, многие российские мелкие фирмы уже имеют лицензию Microsoft, поэтому им вариант с предустановленной лицензией не нужен. Ответ вызвал здоровый смех аудитории. Хотя вообще, экономия в 60 долларов на лицензии Windows в самом нижнем ценовом сегменте способна укрепить позиции компании на рынке.
Как уже отмечалось, IBM предоставляла полностью работоспособный программно-аппаратный комплекс, т.е. начать работать на ноутбуке вы могли сразу, достав его из коробки, и система при этом была полностью работоспособной. При этом IBM старалась сама разрабатывать новое ПО и подходила к делу со здоровым минимализмом (хотя и некоторыми странностями, но сейчас не об этом). Понятно, что для Lenovo такой путь достаточно затратный, так что был выбран другой вариант — установка ПО сторонних производителей, обеспечивающее нужную функциональность. На слайде видно, какие программы каких производителей используются.
В общем-то, вполне стандартная для текущего состояния функциональность, единственное необычное добавление — продукция от Google.
В конце своего выступления г-н Брим еще раз подчеркнул, что растущий и активно развивающийся российский рынок систем для мелкого бизнеса и частных пользователей представляет для компании огромный интерес, и она будет активно стремиться занять на нем значительную долю.
Lenovo 3000c вживую
На презентации мне удалось посмотреть живой экземпляр Lenovo 3000с. Краткие впечатления — очень не понравилось.
Понятно, что более-менее серьезно поработать с ноутбуком на презентации невозможно, можно лишь кратковременно повертеть его в руках и пофотографировать. Что я и сделал.
Самое первое впечатление — материалы корпуса, которые сразу же обращают на себя внимание. Во-первых, крышка. Насчет серебристого цвета крышки было ясно сказано во время самой презентации — «этот рынок требует серебристого цвета». Вопрос достаточно сложный, потому что если в китайских ноутбуках серебристая крышка и молдинг являются признаком успеха (примерно как у нас "тюнингованные" серебристые фары "под крутую тачку" и синие лампочки на машине), то в Европе все несколько наоборот, они воспринимаются как признак дурного вкуса. Впрочем, это вопрос сложный.
В конце концов, бог с ней, с серебристой крышкой, при работе ее не видно. Значительно более удручающее впечатление производит клавиатурная панель. Пластмасса корпуса просто ужасна, я встречал такую только раз или два на самых что ни на есть дешевых моделях ноутбуков, у которых складывалось впечатление, что такая пластмасса взята специально. Что-то похожее встречалось в пресловутом ноутбуке Dragon Eco, который долго потом считался эталоном антидизайна и дешевого внешнего вида.
Что касается самого корпуса, то тут уместна фраза «дизайн здесь рядом не лежал». Впрочем, все видно на фото. Отсутствие всякого намека на дизайн, общая унылость корпуса, ужасное решение тачпада с корявыми кнопками, серебристые петли и серебристые плоские кнопки быстрого вызова… Там мало того, Lenovo 3000с неуловимо напоминает легион сверхдешевых ноутбуков других производителей всем — и местом скрепления двух панелей около клавиатуры, и петлями, и окантовкой вокруг клавиатуры. Дешево хорошо не бывает? Ну так ведь это та модель, которой будет покорять мир (мир!) компания, производящая теперь ноутбуки IBM! А ноутбуки по внешнему виду уступают чуть ли не всей продукции, имеющейся на рынке.
Единственное, что якобы взято от IBM — это (согласно маркетинговым заявлениям) клавиатура. Но увы, тут имеем дело с явным обманом. Не все, что черное — IBM. Оставляя в стороне тактильные ощущения от работы (нет достаточно практики), раскладка совершенно не та. Появились Win-клавиши, левый Shift короткий (!!!), Enter развернут вертикально (!!!), блок Ins/del разгромили, разнесли по разным частям клавиатуры, а pgup/pgdn повесили рядом с курсором. В общем, клавиатура тоже не IBM, более того, раскладка тоже напоминает «сверхдешевые» модели, которые чуть ли не намеренно делаются менее удобными, чем обычные клавиатуры (очевидно, что клавиатуры слишком узкая для корпуса, куда она вставлена, и в то же время в ней нет отдельных клавиш Home/end — они повешены на сочетание с Fn, — а insdel унесены в середину верхнего ряда, что чрезвычайно неудобно при быстрой части). Между прочим, обратите внимание, что те надписи, которые у IBM делались синим, у Lenovo делаются оранжевым — видимо, новый корпоративный стандарт.
Что касается эргономики и разводки портов. Оптический привод вынесен вперед. Можно говорить, что это потому, что модель настольная, но почему-то и это чаще всего это делается для дешевых моделей ноутбуков (черт его знает, почему так). Кстати, обратите внимание, что кнопка выброса тоже сделана оранжевой вместо голубой и ноутбуков IBM.
На задней стенке сеть, три разъема USB (один отдельно, но сделан низко), VGA и TV-out (наличие вывода на ТВ — плюс модели, тем более такой дешевой. Вот в Т60 почему-то было решено от него отказаться — по непонятным причинам).
На левый борт вынесены модем (зачем? Лучше сзади), сетевое питание (тоже лучше сзади. Кстати, здесь новый стандарт питания 20V, 3,25А, штекер тоже другой), еще один порт USB, аудиоразъемы, выключатель беспроводной сети, колонка (?!)
На правом борту — колонка, слот PCMCIA, картовод.
Интересно сделано дно — с фигурными вставками. На дне есть вентиляционная решетка, видимо, через нее засасывается воздух для охлаждения процессора.
Кратко, модель производит, скажем так, очень смешанное впечатление, а если к этому добавить, что невольно ожидал что-то «в духе IBM» — то увы.
Впечатления и выводы
В целом, Lenovo правильно ставит приоритеты — развивающиеся рынки и бюджетные системы действительно сейчас являются наиболее интересными для любого производителя, так как именно там показывается наиболее впечатляющий рост. Акцент на развивающиеся рынки (которые растут опережающими темпами), развивающиеся страны (где большой рост рынка, большой рост спроса на технику, небольшие запросы за исключением цены), удовлетворение спроса частных пользователей и малого бизнеса (самая активно компьютеризующая сейчас часть рынка). Но…
Но давайте поговорим о России. Здесь рынок ноутбуков уже забит, без серьезных вложений и активной и жесткой маркетинговой политики на него не войдешь (см., например, политику Acer на российском рынке). Удивить ценой не получится, дешевых моделей на рынке очень много. Удивить дизайном? Вероятно, но здесь не тот случай. Надежностью — непонятно, судя даже по внешнему виду продукции, она производится на тех же заводах, что и продукция большинства азиатских и локальных брендов (а то и похуже), т.е. качество должно быть соответствующим. Качеством поддержки? Тот же год гарантии. А сервисная сеть, оставшаяся от IBM, без сомнения хороша, но что с ней станется при обслуживании этой техники? Еще посмотрим. Дополнительными инструментами? Где-то в Европе действительно можно было бы сэкономить, в России же практически у всех найдется «знакомый сисадмин», который сумеет настроить любую примитивную программу резервирования данных и реализовать другую функциональность. Поэтому на данный момент, как мне кажется, в смысле продукции и поддержки у Lenovo нет никакой особой «изюминки», которая позволит ей достичь успеха на нашем рынке. Более того, становится немного боязно за будущее линеек, доставшихся компании от IBM — если они начнут ориентироваться на более широкий круг потребителей, ноутбуки могут потерять свой специфический имидж, не приобретя ничего взамен и перейдя в тот сегмент, где и так уже много производителей.
