Arial Georgia Tahoma Times New Roman Verdana

iТоги 2001 года

Достаточно единодушно большинство аналитиков называет прошедший 2001 год одним из самых неудачных во всей истории полупроводниковой индустрии. По крайней мере, ничего подобного не происходило, как минимум, с 1988 года. Однако экономическая ситуация, сложившаяся ближе к концу 2001 — в начале 2002 года явно указывает на подъем и оживление отрасли. Остановимся, тем не менее, на уроках года прошедшего, на взлетах и падениях компаний, попробуем подвести некоторую черту под прошедшими перед нами событиями.

Не претендуя на роль аналитика, но будучи человеком, который в силу рода профессиональных занятий имел возможность изо дня в день наблюдать за потоком новостей на протяжении прошедшего года, возьму на себя смелость выдвинуть тезис, возможно, спорный, но тем не менее, так и напрашивающийся по результатам этого бурного периода в жизни полупроводниковой индустрии. Итак, мысль заключается в том, что в наиболее сложных условиях развития, в которые порой попадает вся свободная экономика, и в которых оказалась полупроводниковая отрасль в 2001 году, битву за выживание выигрывают не самые богатые, не обладающие наибольшими производственными возможностями, но самые мудрые компании. Иными словами, в борьбе за выживание выигрывают обладающие наилучшим менеджментом. На протяжении этой заметки, опираясь на результаты работы некоторых компаний в 2001 году, я попытаюсь в посильной мере доказать этот тезис.

Итак, бурный, полный надежд декабрь-2000 сменился жутким затишьем начала 2001 года. Пошли вниз показатели продаж, за ними появились первые, еще непривычные коррективы планов компаний по выпуску на рынок новинок. Дальше — больше: волна увольнений, сообщений о введении политики экономии во всем, закрытии работающих и замораживании строящихся фабрик… Словом, цепная реакция.

В результате наступившего сокращения производства перешли из рук в руки огромные деньги. Компании, даже не помышлявшие ранее о каких-либо переговорах с соперниками, были вынуждены предлагать конкурентам серьезные доли своих предприятий, стабильнейшие брэнды в одночасье оказались погребенными под кучей долгов… Что сталось с некоторыми перспективнейшими технологиями, которым пророчили многие лета процветания, и вспоминать не хочется.

Лишь в конце года индустрия, хорошенько потрепанная, но, в некоторой степени, окрепшая благодаря полученной трепке, смогла несколько отдышаться и увидеть перспективу в 2002 году. Однако (даже!) если все пойдет дальше достаточно гладко, и, как предвещают аналитики, наступивший год станет эпохой возрождения полупроводниковой индустрии и начала нового расцвета отрасли, последствия такого тяжелого года будут ощущаться для многих еще достаточно долго.

Бывает, что та или иная компания объявляет о своем банкротстве или сворачивает свою деятельность другим образом. Сделать красивое лицо в такой ситуации чрезвычайно трудно: рядиться можно в любые одежды, кивать можно на трудное время, подлецов-смежников, «зубастых» конкурентов и дюжину других причин, однако, печать неудачника этим не смыть. К сожалению, даже таких примеров за прошедший год предостаточно. Вспомним хотя бы Polaroid — компанию, обладавшую несметным количеством патентов, огромными производственными возможностями, прекрасной репутацией компании «золотого века» американской экономики — середины прошлого века. Тем не менее, осенью Polaroid вышла в тираж, объявив себя банкротом с мизерными остатками активов в размере $1 млрд. Однако попробуем зайти с другой стороны: что, если бы несколько лет назад в компании появился руководитель, управляющий, наконец, просто достаточно авторитетный менеджер, который смог бы протолкнуть идею о более энергичном продвижении в сторону цифровых технологий, переносе производства в третьи страны, более строгом контроле расходов, словом, весь тот пакет, который сейчас спешно реализуют находящиеся на плаву компании отрасли? Безусловно, предугадать пути развития — задача не из простых, но не в этом ли заключается настоящий талант бизнесмена?

Кости еще одной, насколько же яркой, но, тем не менее, почившей в бозе, компании 3dfx, не хочется беспокоить по одной простой причине — кости эти мыты-перемыты за прошедший год до блеска. Почтив память 3dfx добрым словом, тем не менее, вспомним, что при ином — может быть, более удачном, может быть, более разумном методе ведения дел, вполне возможно, что вспоминали бы мы сейчас о покойнике с другим именем.

Хватит о трупах. Что же сталось с рынком производителей чипов для графических карт? С ним полный порядок, а нынешний его лидер — компания NVIDIA, словно не замечая охов и ахов коллег по цеху в связи с тяжелой экономической ситуацией, не только упрочила свои позиции, но за прошедший год стала просто новоявленным рекордсменом по количеству заявленных новинок, по объему продаж, по рейтингам биржевых сводок, по популярности изделий на ее решениях и так далее, далее, далее в том же духе. Вишенкой на верхушке этого торта оказался выход, причем, безусловно удачнейший, на рынок интегрированных чипсетов для игровых консолей, и, наконец, первые осторожные шаги на рынке чипсетов для ПК. Честное слово, даже неудобно говорить все это об одной компании, да еще на фоне неудач других.

Безусловно, заслуги инженеров компании, создавших такие продукты года, как графический чип GeForce 3, чипсеты MCPX для приставки MS Xbox и nForce 420D для ПК, недооценивать было бы глупо. Тем не менее, история хранит память о не менее удачных разработках, появившихся невовремя или поданных неправильно. Чья заслуга в том, что в свое время была выбрана аутсорсинговая политика производства продуктов компании и оказавшейся, как показала практика, столь удачной? Чья заслуга в том, что была сделана ставка, и, как показала практика, удачная ставка, на проведение самой сложной в своем секторе политики — политики «локомотива», продвигающего самые современные решения, и одновременно ставящая всех соперников в положение догоняющих? Наконец, можно вспомнить второстепенные, но, тем не менее, довершающие картину шаги как, например, грамотная работа с партнерами, отказ от политики выпуска собственных карт, дабы не ставить OEM-производителей в положение выпускающих «второсортные» продукты, грамотная своевременная поддержка своих решений регулярно обновляемым ПО? Наконец, создание такой ситуации, когда компаниям-»отступникам», работающим с чипами от альтернативных поставщиков — от той же ATi, — приходилось долгое время выпускать такие продукты в «белых» коробках, без опознавательных знаков? Нет, ни за что не соглашусь, что успех NVIDIA составлен только из удачных инженерных решений и везения. Отдадим должное умелому управлению компанией и дальновидной политике ее руководства.

Кстати, о позиции «догоняющего». После того, как ST Microelectronics со своими чипами KYRO I/KYRO II и верными партнерами заняла определенную нишу, продолжив очень неспешную разработку STG5000, а Matrox прикрыла разработку чипа G800 и практически поставила крест на своих перспективах дальнейшего присутствия на современном рынке 3D графики (мифический проект разработки чипа с рабочим названием Parhelia, о котором и известно лишь его название, думаю, в расчет брать не будем), ATi оказалась единственной компанией, способной противостоять NVIDIA.

Стоит отметить, что, хоть и с некоторым отставанием по времени относительно равноценных продуктов от NVIDIA, ATi нашла в себе силы не сдаться и закончить год на достойном уровне. Более того, удачный дебют чипа ATi Flipper в игровой приставке GameCube от Nintendo, готовящиеся к выпуску чипсеты для платформы AMD Athlon, наличие лицензии от Intel на выпуск чипсетов под платформу Pentium 4 (которой по каким-то причинам до сих пор нет у NVIDIA) и их близящийся выпуск, растущий список OEM-партнеров вкупе с неплохими финансовыми результатами прошедшего года дают возможность надеяться на то, что все это — только начало, и в начавшемся году ATi с достоинством будет противостоять лидеру.

К сожалению, маркетинговую политику, проводимую канадской компанией, нельзя назвать безупречной. Лишь во второй половине года ATi наконец-то начала перенимать успешный опыт NVIDIA и в срочном порядке обзавелась своим кланом OEM-партнеров; до самого конца 2001 года компания так и не смогла решить вопрос с дефицитом карт на чипах Radeon 8500; наконец, выпуск самой ATi карт на полноценных 275 МГц чипах Radeon 8500 и работа партнеров исключительно с 250 МГц чипами Radeon 8500 LE, менее дорогими, но, тем не менее, не выдерживающими конкуренции с оригинальной версией от главы клана — несколько причин, явно не имеющих никакой связи с инженерным гением проектировщиков R200 или экономической ситуацией. Однако, и здесь видны изменения к лучшему: появились анонсы полноценных карт от партнеров ATi, сообщения о выпуске в продажу объявленных еще осенью AIW 8500DV — несомненно, удачнейших универсальных карт компании, — продолжают поступать сообщения о пополнении рядов партнеров. Словом, сейчас за ATi, которая выступает в качестве достойного конкурента NVIDIA, которая не позволит появиться в этом секторе монополисту, которая сама предлагает отличные продукты, можно не беспокоиться.

Очень трудным был прошедший год для Intel. Первым делом, жизнь внесла коррективы в объемы продаж новых Pentium 4, коррективы в сторону значительного уменьшения. Затем умудрились подвести смежники с поставками нового литографического оборудования — пришлось переносить сроки выпуска новых процессоров, выполненных по 0,13 мкм техпроцессу. Да и сам техпроцесс пришлось запускать на старом оборудовании. Весь год пришлось мириться с тем, что по пятам наступала AMD с достаточно удачными и своевременно анонсировавшимися процессорами Athlon/Duron. Вспомним и о неверно выбранной для платформы Pentium 4 «лошадке» в виде RDRAM памяти, которая до самого конца играла роль своеобразного «тормоза» компании. Добавив к этому планировавшиеся затраты в сумме $7,5 млрд. на технологическое перевооружение, получаем достаточно серьезную ситуацию даже по меркам обычного года средней стабильности.

Что и говорить, приостановка строительства некоторых фабрик, чистый годовой доход (за вычетом затрат на покупку оборудования и компаний) в $1,3 млрд. за 2001 год против $10,5 млрд. в 2000 — результат не только экономической нестабильности. Маркетинговые просчеты типа эксклюзивного продвижения RDRAM или экспериментов с подразделением бытовых приборов, закрытым в конце концов за нецелесообразностью оного, здорово ударили по доходам компании. Тем не менее, следует признать, что Intel с честью выбралась из сложившейся ситуации, и уже в конце года не только рапортовала о росте доходов подразделения Intel Architecture Group (процессоры и чипсеты) на 7,4% — до $5,79 млрд. Компания смогла «мирным» путем избавиться от достаточно кабального в условиях растущей популярности DDR SDRAM договора с Rambus и почти на год ранее срока обеспечить свои процессоры Pentium 4 поддержкой всех возможных типов памяти. Выдержав все невзгоды тяжелого экономического периода, компания не снизила объема капзатрат, и теперь рапортует о массовом вводе в строй фабрик для работы с 300 мм кремниевыми пластинами с применением 0,13 мкм техпроцесса.

В технологическом плане, весь год компания провела практически вровень со своим главным соперником — компанией AMD. Тем не менее, справившись с массовым вводом в строй современного производства, Intel начинает пожинать плоды: в то время, как AMD только планирует начало производства 0,13 мкм процессоров, Intel готовит очередные снижения цен на массовые партии аналогичных уже выпускаемых продуктов. Достигнув к концу года фактического паритета с AMD в секторе процессоров для массового рынка, Intel подготовила значительный технологический потенциал, который позволит ей в ближайшие два — три квартала значительно вырваться вперед. Если… если не будет очередных стратегических ошибок, позволяющих конкурентам опередить ее. Кто знает, не окажется ли, к примеру, проект Banias, на который планируются немалые затраты, со временем похороненным так же, как и Timna, только на этот раз не в силу экономической нецелесообразности, а, например, благодаря жесткой конкуренции со стороны новых разработок типа PowerPC 405LP от IBM или чего-нибудь вроде Crusoe TM6000 от Transmeta?

Впрочем, Transmeta — это как раз пример компании, здорово «исхудавшей» за прошедший год, вполне возможно, не по вине инженеров компании.

Так все хорошо начиналось: в начале года появились ноутбуки на TM5600, к лету новости запестрели прототипами интернет-планшетов и новых легчайших портативных ПК на новом Crusoe TM5800, анонсированном 25 июня. Дальше — одни разочарования: седьмой месяц компания уверяет всех в том, что Crusoe TM5800 вот-вот появится. По последним данным, процессоры должны появиться в начале февраля. Не слишком ли долго для реализации в кремнии одной единственной модели процессора? Где кроется просчет компании? Всей правды говорить не хочет, по всей видимости, ни Transmeta, обвиняющая своего партнера — TSMC — в задержке с выпуском чипа, ни TSMC, перекладывающая ответственность за задержку с началом запуска в массовое производство на Transmeta, якобы задерживающую предоставление окончательной документации по TM5800. Вот здесь, возможно, и кроется причина такого неудачного в финансовом отношении конца года для Transmeta: может, не стоило так резко отказываться от услуг IBM — технологического партнера и производителя предыдущих моделей Crusoe?

Не могут не радовать успехи AMD. Безусловно, заглянув в роадмэп компании образца начала 2001 года и сравнив его с нынешним, можно только схватиться за голову: где 64-битные процессоры ClawHammer для 1-2 процессорных систем, которые, судя еще по мартовским-2001 высказываниям представителей компании, должны были быть доступны в образцах в четвертом квартале прошлого года, а в массовых количествах появиться сейчас, в первом квартале 2002 года? Где образцы SledgeHammer для 4-8 процессорных систем, которые, судя по старым планам, должны появиться в нынешнем квартале, а в массовых количествах — уже во втором квартале 2002? Увы, увы, не все так быстро. Однако, успехи компании за прошедший год бесспорны: уверенное движение на серверный рынок, появление мобильных процессоров AMD в ноутбуках от ведущих производителей, увеличение, хотя и не столь значительное, как планировалось, доли в общих продажах процессоров, наконец, поддержка Microsoft архитектуры X86-64 Hammer в будущих 64-битных операционных системах и приложениях. Все это за прошедший год. Плюс, в ценовой процессорной битве с таким гигантом, как Intel, не такие уж и значительные потери доходов.

Несмотря на вполне достойные результаты компании в прошедшем году, трудно говорить об удачном старте в году нынешнем. До сих пор новые процессоры с ядром Thoroughbred и 0,13 мкм техпроцессом — только на фотографиях. Единственный с начала года анонс процессора для рынка массовых ПК — анонс 0.13 мкм 1,3 ГГц Duron, и это дает основания предположить, что AMD, под напором новинок от Intel, сможет потерять значительную долю доходов от традиционно «своего» рынка недорогих процессоров в этом квартале.

Однако, как пойдут дела дальше — ох, уж эта AMD, так любящая темнить! Вполне возможно, что пока мы читаем эти строки, на конвейерах одного из тайванских производителей чипов нескончаемым потоком нарезаются, тестируются, упаковываются несметные количества «неучтенных» пока процессоров Athlon XP, которые будут в ближайшее время выброшены AMD на рынок по демпинговым ценам? Вполне может быть, что сейчас в Дрездене штампуется новое поколение 0,13 мкм процессоров Athlon XP с ядром Thoroughbred, с идеальной термозащитой, 512 КБ кэшем L2 и PR-рейтингом 2500+? Вот уж воистину лукавая политика выбрана стратегами AMD: без особых затрат на рекламу обрастать невероятными слухами и постоянно держаться в топах новостей за счет таинственности. Как знать, чья политика затрат на продвижение процессоров более выгодна…

То ли дело VIA. Пока доморощенные аналитики хихикали над производительностью процессоров C3, компания успела за прошедший год неспешно подвести их тактовую частоту вплотную к гигагерцу, оставив на минимальных позициях их стоимость и тепловыделение. Что, как не экономичность, необходимо для офисных компьютеров, особенно, для растущего парка таких ПК в развивающихся странах? Тем временем, все ближе тот момент, когда тактовые частоты low-end моделей от VIA сравняются с оными от AMD и Intel, а как только на смену ядрам Samuel и Ezra придут новые поколения процессоров VIA — Nehemiah (C5XL и C5YL), с его 0,13 мкм техпроцессом, 8-слойным монтажом, медными соединениями, двумя блоками SSE, 17-стадийным конвейером и 128 КБ кэша L1/256 КБ кэша L2, могут сравняться и даже обогнать их по производительности, оставив за собой право дать фору конкурентам в цене. Не исключено, что «китайский дракон» именно в 2002 году выберется из 1% рыночного веса в секторе массовых процессоров и успеет задать перцу своим заокеанским оппонентам.

Этого самого «перцу» VIA задает уже сейчас, игнорируя попытки Intel остановить выпуск чипсетов под платформу Pentium 4. Пока что эти попытки ни к чему реальному не привели, а VIA, так и не получившая до сих пор лицензии на выпуск этих чипсетов, не только продолжает выпускать все новые их версии, но и объявила о создании специального подразделения, призванного заниматься продвижением материнских плат на их основе. Если б не возросший к концу года авторитет SiS, VIA и вовсе смогла бы чувствовать себя на этом рынке достаточно независимо.

Однако, вернемся к основной нити этой заметки и вспомним о действительно неудачном примере ведения дел. Одной из компаний, чьи дела весь 2001 год выглядели не блестяще, да и прогнозы на нынешний год выглядят печально. Речь — о былом лидере американской экономики, компании Motorola.

Стоит ради справедливости отметить, что уже четвертый квартал 2000 года сложился для компании неудачно, хотя, тогда обошлось без убытков. Уже в конце 2000 года компания объявила о вводе плана по сокращению затрат и ведению более экономной политики. В середине января появилось известие о закрытии единственного на территории США завода по производству мобильных телефонов и увольнении первых 2500 человек. Середина марта принесла сообщение о планах увольнения в течение двух последующих кварталов следующих 7 тысяч работников подразделения Personal Communications Sector (PCS), конец месяца ознаменовался увольнением 2100 работников из подразделения Global Telecommunications Solutions Sector (GTSS) и 1700 из Commercial Government and Industrial Solutions Sector (CGISS), что довело количество расставшихся с работой в Motorola с декабря 2000 года до 22 тысяч человек.

Тем не менее, первый квартал 2001 года оказался для Motorola первым убыточным за последние 15 лет: $533 млн. убытков, $7,75 млрд. объем продаж — на 10% по сравнению с $8,75 млрд. в первом квартале 2000 года.

За этим последовало сообщение о закрытии фабрики Motorola в Шотландии и увольнении дополнительно 3100 работников, и даже эти меры не помогли уменьшить убытки за второй квартал: $232 млн. при снижении объемов продаж до $7,5 млрд.

Третий квартал: Motorola поставила крест на выпуске чипов для софт-модемов и приняла решение об остановке в ближайшие два с половиной года двух производственных линий — MOS-6 и Bipolar Manufacturing Center (BMC) в Аризоне, США с частичным увольнением персонала, а под конец объявила об очередных операционных убытках за квартал в сумме $153 млн. и снижении объемов продаж до $7,41 млрд.

Осенью Motorola приняла решение уволить еще 7 тыс. человек до конца года, что за 2001 год составило 26% всего персонала — 39 тыс. сотрудников! Досужие журналисты и аналитики уже начали прикидывать, кому достанется Motorola Semiconductor — IBM или AMD, когда дела у Motorola пойдут совсем из рук вон. Да и сама компания одно время начала поговаривать о возможной продаже активов Motorola Semiconductor в случае, если по истечению неопределенного срока подразделение не станет прибыльным.

Год закончился на той же ноте: была закрыта фабрика по упаковке и тестированию микросхем в Гонконге с переносом объемов работ в Китай и Малайзию и увольнением 700 — 800 человек, было принято решение о закрытии упаковочных фабрик в Техасе и Японии, а также части производственных линий одной из японских фабрик по производству чипов. Последние сокращения и увольнения персонала — часть нового декабрьского плана по сокращению 9400 рабочих мест.

В четвертом квартале потери Motorola составили $90 млн. и, подведя годовые итоги, компания была вынуждена признаться, что 2001 год оказался впервые с 1930 полностью убыточным.

Подведем итоги: с августа 2000 года в рамках стратегии «облегчения активов» Motorola сократила свою рабочую силу на 39 тыс. человек, распродала и закрыла множество предприятий по всему миру. Планируемые затраты на производство полупроводников в 2002 году будут сокращены на 67%, что в результате составит всего $200 млн. Теперь надежды Motorola на прибыльность возлагаются лишь на третий — четвертый квартал 2002 года в случае улучшения экономических условий дополнительного снижения затрат, главным образом, за счет сокращения подразделения по выпуску чипов.

Несомненно, свою роль в нынешнем невеселом финансовом положении компании сыграли $5 млрд. инвестиции в проект спутниковой связи Iridium, который был в последствии продан Iridium Satellite за жалкие $25 млн. Тем не менее, в 2001 году, если бы не финальные плачевные цифры, Motorola было бы чем гордиться:

• Фабрика MOS17, которая является частью $1,9 млрд. производственного комплекса компании в Китае, приcтупила к выпуску 200 мм кремниевых пластин с использованием 0,35 мкм (и частично 0,25 мкм) техпроцесса
• Запущен 0,35 RF BiCMOS кремний-германий-углеродный (SiGe:C) техпроцесс
• Подготовлен HiPerMOS7 — CMOS техпроцесс с нормами 0,13 мкм и элементами 0,07 мкм
• Представлены рабочие образцы 4 Мбит MRAM
• С помощью Motorola запущено производство 300 мм кремниевых пластин на фабрике SC300 по выпуску 256-мегабитных чипов DRAM с использованием 0,14 мкм техпроцесса, принадлежащей Infineon
• В рамках проекта консорциума Extreme Ultraviolet LLC выпущены первые в индустрии EUV фотошаблоны для производства чипов с соблюдением норм 0,10 мкм техпроцесса, сочетающиеся не только с EUV инструментами, но и с ныне применяемым в индустрии DUV оборудованием, что явно удешевит переход на новые нормы техпроцесса и сделает его последовательным
• Создано новое подразделение ThoughtBeam для разработки сверхбыстрого компьютерного чипа, который объединит в себе низкую стоимость кремниевых решений и скорость обмена данных в оптических чипах
• Начато производство процессоров MPC7451/7441 — так называемых G4+ для настольных ПК и ноутбуков от Apple
• Ожидается демонстрация первых образов G5, или PowerPC 8500 — 32-х и 64-разрядных процессоров, которые будут выпускаться по 0,13 мкм техпроцессу HiP7

Почему же такая, достаточно многогранная, богатая патентами (только в течение 2001 года подано 785 патентных заявок) и наработками в различных областях полупроводникового производства компания, как Motorola, не смогла придти в себя и весь год теряла позиции, причем, даже ценой крупнейших в отрасли увольнений и сокращений расходов не решившая надвинувшихся проблем?

Самым достоверным, с позиций наблюдателя, следившего за результатами работы Motorola в 2001 году, кажется тезис о том, что руководство компании не только вовремя не заметило происходящих вокруг перемен — таких, как перевод производственных мощностей большинством крупных компаний США в страны Юго-Восточной Азии, переход на заказ продукции у сторонних производителей, наконец, просто торговлю патентами, технологиями и лицензиями, столь типичную для современной Америки. Глядя на результаты проводящейся в последние два с лишним года реструктуризации Motorola, так и хочется сказать: ну почему все изменения приходят с некоторым опозданием? Известно, что компания инвестировала огромные средства в строительство фабрик на территории Китая, договорилась с тайваньской UMC о размещении заказов на выпуск «систем-на-чипе» (SOC) по 0,13 мкм и 0,10 мкм нормам техпроцесса с применением меди и low-k диэлектриков, заключила $700 млн. контракт с корейской Pantech на изготовление сотовых телефонов 2,5G поколения (CDMA2000-1x), наконец, поставила себе цель добиться в 2002 году дальнейшего увеличения выплат по патентам и довести их до 50% от всей суммы доходов подразделения по выпуску чипов. Со всех сторон — правильные и разумные в нынешней ситуации шаги. Вопрос: может быть, следовало заняться этим года три назад, оставив в Америке только исследовательские и конструкторские подразделения?

Сейчас Motorola хочет объяснить, что избавление от активов не означает снижения активности, что компания продолжит инвестиции в новые продукты и технологии. Тем не менее, события последнего года создают стойкое впечатление того, что компания постоянно на самую малость отстает от сегодняшней ситуации. Под конец года два последних события добавили негатива в общую безрадостную картину. Ими оказались сведения о том, что Sun, в целях экономии, намерена частично отказаться от услуг Motorola по изготовлению процессоров линейки UltraSPARC и передать эти заказы тайваньским TSMC или UMC, а также новость о том, что Palm, в обход своего давнего партнера Motorola с ее процессорами DragonBall, выбрала для следующего поколения своих PDA платформу OMAP от Texas Instruments.

Можно долго разбирать события ушедшего года, перебирать поименно одну за другой компании, рассуждать о том, что «было, есть и будет». Чего только стоит душещипательная история Rambus-2001! Громкое объявление в начале 2001 года о планируемом через несколько лет захвате до 50% рынка памяти и признание на недавней Platform Conference возможного 12% присутствия RDRAM в 2005 году…

Наверно, на этом стоит остановиться. Даже на основании поднятых здесь примеров можно проследить несколько версий развития компании в тяжелые времена — от банкротства Polaroid до взлета NVIDIA. В то же время, неяркая и достаточно ровная экономическая политика таких компаний как, например, Matrox или Toshiba — отнюдь не пример неудачного ведения дел. Осторожность, способность оградить свой бизнес от резких падений и взлетов, порой — отказ от возможности обогатиться или даже продажа части предприятия ради сохранения плавучести компании в целом — несомненно, тоже не худшие методы ведения бизнеса в бурных ситуациях. Слов нет, гордости тут мало, но оказаться в результате «резких движений» без штанов — тоже честь невелика.

Заметьте, речь даже близко не касается технологий и технологических прорывов. При наличии денег и направлении их в разумное русло успех, рискну заявить, более-менее гарантирован (ну, не будем брать в расчет наводнения-землетрясения, революции и просто мерзавку-удачу). Умело организовать работу компании, использовать «чутье» бизнесмена, основанное на отличном знании рынка и, опять же, на некотором везении — вот, по моему мнению, одна из главнейших движущих сил, поднимающая компании на высоту успеха, или, при отсутствии оной, готовящая им незавидную и недолгую жизнь.

Можно сказать, что это относится не только к hi-tech индустрии. Можно было бы даже вспомнить по этому поводу цитату кого-нибудь из «великих» — Наполеона, Черчилля или писателя Чугунца, например. Да оставим уж их в покое. Итоги за такой долгий период как год все равно обречены на субъективность. Обратимся же к итогам за месяц, где нет нужды глядеть на деятельность компаний «с высоты птичьего полета», а все факты и цифры еще свежи.